Запись вебинара 
Как привести проекты и отношения в команде в порядок?

На основе реальных кейсов и рабочих ситуаций:
• разберемся в принципах управления проектами в гибких и классических методологиях,
• познакомимся с моделями эффективного управления командой,
• обсудим ошибки и подводные камни современного менеджмента в России.

Для кого:

• руководителей компаний;
• проджект-менеджеров (менеджеров проектов);
• руководителей департаментов, отделов и служб;
• предпринимателей.

В программе:

1. Примеры применения гибких и классических методологий проектной деятельности: в каких случаях какую применять?
2. Разбор решений, принимаемых на основе модели «Цикл принятия управленческого решения».
3. Особенности современного менеджмента в России: результативно, но не эффективно. И как с этим работать?
4. Разбор двух кейсов несистемного мышления. Примеры принятия решений без опоры на анализ информации и синтез решений.
5. «5 пороков команды» П. Ленсиони и как с ними справляться?
6. Применение эмпатии на практике: как применять «эмпатическое слушание»? Как работать с возражениями и конфликтами в управлении командой?

О ведущем

Олег Панин - генеральный директор Center-Game. Сооснователь онлайн-акселератора для школьников Pre.inc и конференции Edutainment:
• 9 лет управляет Edtech-компанией.
• Под его руководством реализованы более 50 крупных проектов для SAP, Danone, Росатом, Сбер , РЖД, Альфа-банк, МТС, Эватор.
• Внешний эксперт, консультант по игровому обучению компании SAP. Эксперт НТИ. Федеральный эксперт конкурса Лидеры России.
• Спикер международного форума «Открытые инновации», Senergy Global Forum, Digital HR-Summit и других.